新的一年，雅安市保安保安服務(wù)有限責任公司立足長(cháng)遠，進(jìn)一步深化人事制度改革，根據企業(yè)現狀和未來(lái)保安發(fā)展趨勢，樹(shù)立長(cháng)遠培訓觀(guān)念，從思想上統一認識，把員工培訓作為提高企業(yè)核心競爭力的大事列入工作日程，建立完善員工培訓機制即人才培養機制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

公司領(lǐng)導班子按照公司黨支部“抓班子，帶隊伍”的管理思路，為切實(shí)提高押運隊伍的綜合素質(zhì)，塑造隊伍整體形象，提高規范服務(wù)標準，建立健全以崗位為基礎、競爭為核心的人員聘用管理制度，對于崗位競爭機制實(shí)現優(yōu)勝劣汰，對現有雨城區直屬押運大隊各大隊長(cháng)統一進(jìn)行輪崗整合，使他們充分認識到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，做到工作有人抓、有人管，制定相應的培訓激勵機制，采取精神激勵與物質(zhì)激勵相結合的辦法，提升大家工作效率和工作熱情。

通過(guò)不斷深化人事制度改革，公司加快培養復合型人才步伐，不斷培養一崗多用、一機多能、多才多藝的技術(shù)型復合人才，使之真正成為能夠在公司工作中大顯身手的多面手，以適應企業(yè)發(fā)展形勢的需要，不斷推進(jìn)保安公司壯大和發(fā)展。